Focusside – improve your possibility
ANALIZA POTRZEB KLIENTA
Rozwiń swój biznes
Sprawdzamy, które sektory w Twojej firmie można zmodernizować, w celu dopasowania się do obecnych, szybko zmieniających się warunkach rynkowych. Następnie za pomocą inteligentnych narzędzi i sprawdzonych, łatwo adaptacyjnych rozwiązań, wprowadzamy niezbędne zmiany, które szybko stają się kluczowe dla dalszego rozwoju Twojej firmy. Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej o tym, jak ta usługa może pomóc także Tobie i Twojej firmie.
Diagnoza Potrzeb Przedsiębiorstwa
Kompleksowa analiza potrzeb Twojego przedsiębiorstwa wykonywana jest w celu opracowania strategii firmy na kolejne lata, ale także w celu wyodrębnienia indywidualnego planu rozwoju kadry menadżerskiej. Dokument ten jest niezbędny do dalszego efektywnego rozwoju firmy, ale także do właściwego doboru szkoleń. Analiza potrzeb jest często wymaganym załącznikiem w celu pozyskania dofinansowania na szkolenia.
Przykładowy program
Aspekty organizacyjne
Cel i efekty
Przykładowy program
1. Analiza poziomu rozwoju przedsiębiorstwa:
- Opis przedsiębiorstwa
- Poziom dojrzałości procesowej
- Poziom dojrzałości zarządzania kapitałem ludzkim
- Struktura podejmowania decyzji
2. Analiza i ocena głównych wyzwań i problemów:
- Analiza SWOT
- Analiza KCS
3. Strategia przedsiębiorstwa:
- Perspektywa finansowa
- Perspektywa rynkowa
- Perspektywa procesów wewnętrznych
- Perspektywa rozwoju
- Schemat organizacyjny przedsiębiorstwa
4. Analiza luk kompetencyjnych kadry kierowniczej
5. Indywidualny plan rozwoju kadry kierowniczej:
- Plan rozwoju kadry kierowniczej w kontekście strategii przedsiębiorstwa
- Proponowane działania w ramach planu rozwoju wraz z proponowanym harmonogramem wdrożeń
6. Konsultacja przygotowanych treści
7. Przekazanie gotowego produktu – Diagnozy Potrzeb Rozwojowych
Aspekty organizacyjne
Cena:
Ustalana indywidualnie; zależna od wielkości przedsiębiorstwa
Termin:
Do uzgodnienia
Liczba godzin usługi:
Zależna od wielkości przedsiębiorstwa; średnio 2 dni po 8 h
Grupa docelowa:
- Przedsiębiorstwa z sektora MMŚP;
- Firmy, które nie posiadają Diagnozy Potrzeb Rozwojowych Przedsiębiorstwa, bądź ich Diagnoza uległa przedawnieniu;
- Właściciele i pracownicy z sektora MMŚP;
- Pracownicy zatrudnieni na sektorach kierowniczych lub planowani do objęcia takiego stanowiska poprzez awans w przedsiębiorstwie.
Dostępność:
Usługa zamknięta; zwykle 1 przedstawiciel, który dobrze zna firmę lub który będzie brał udział w późniejszych procesach modernizacyjnych
Forma usługi:
Stacjonarna/ zdalna w czasie rzeczywistym
Lokalizacja:
- w biurze firmy Focusside -> ul. Nieszawska 1/202 budynek B, Poznań 61-022;
- w siedzibie firmy Klienta (bądź innym wskazanym przez Klienta adresie, które odpowiada standardom prowadzenia usług, w tym: zaplecze komputerowe, Internet, odpowiedni metraż itd. – adres musi zostać zaakceptowany przez przedstawiciela firmy Focusside);
- w przystosowanej sali szkoleniowej zaakceptowanej przez obie strony.
Cel i efekty
Cel usługi:
Cel biznesowy usługi dotyczy opracowania dokumentu – Diagnozy Potrzeb Rozwojowych przedsiębiorstwa, który zawiera: analizę strategiczną przedsiębiorstwa oraz analizę kompetencji kadry zarządzającej lub osób przewidzianych do objęcia stanowiska kierowniczego, koniecznych do osiągnięcia danej strategii. Po wykonaniu dokumentu – Diagnozy Potrzeb, zostaną omówione jej efekty oraz zdefiniowane kierunki rozwoju firmy i jej pracowników. Pod koniec trwania usługi zostanie przekazany przedsiębiorstwu finalny produkt – Diagnoza Potrzeb Rozwojowych wraz z niezbędną dokumentacją przygotowaną uprzednio przez osobę, która przygotowywała dany produkt.
Efekty uczenia się:
W zakresie wiedzy:
- definiuje cele rozwojowe przedsiębiorstwa, a kolejno cele i potrzeby rozwojowe kadry kierowniczej
- rozumie wskazówki oraz jakie działania należy podjąć, aby osiągnąć cele
- rozumie standaryzację procesów i istotę objaśnienia poszczególnych etapów pracy
W zakresie umiejętności:
- wykorzystuje otrzymany plan rozwoju
- gromadzi adekwatne, wiarygodne i aktualne informacje na temat swojego przedsiębiorstwa
- dopasowuje rozwiązania do potrzeb i możliwości swojej firmy
- kształtuje relacje interpersonalne we współdziałaniu na rzecz kształtowania i wdrażania strategii.
W zakresie kompetencji społecznych:
- profesjonalizm w kontaktach interpersonalnych zarówno w kontaktach z odbiorcami, jak i przełożonymi oraz współpracownikami,
- etyczne postępowanie, w tym uczciwość w przekazywaniu informacji w kontaktach ze współpracownikami.